疫情下全球供应链危机,为何他们迎来“最好的一年
”

在疫情导致全球供应链危机的背景下 ，不少跨国企业却在中国迎来了“历史上最好的一年”
，主要原因如下：应对供应链危机能力强快速响应与灵活调整：疫情初期，卡赫中国供应链总监张卫卫称 ，春节期间虽在假期，但企业迅速行动
，通过加大进口弥补中国工厂停工的市场缺口，部分货物采用空运保证速度 。

这主要得益于中国市场的快速恢复 、供应链的本土化与灵活性
、以及企业本地化战略的升级
。

2022年的特殊性：多重挑战的叠加2022年全球面临多重危机：经济层面：全球通胀高企 ，能源价格飙升
，主要经济体增长放缓。例如，欧洲因能源危机陷入衰退风险 ，新兴市场面临债务压力 。

全球航运危机不断加剧
，导致供应链中断的风险显著增加，进而引发全球物价飙升。

新冠疫情对石化行业供应链的影响

新冠疫情对石化行业供应链产生了多方面的影响 ，具体如下：物流角度 国内物流受限：石化行业物流专业性强
，载物多为危险化学品
。我国石化物流主体以民营企业为主，规模普遍不大 ，且主要分布在华东地区及长江沿线
，这些地区受疫情影响较大，业务冲击明显。

化工行业作为很多供应链的基础 ，制造业96%的产品依赖化工行业，运输业受阻使得化工产品无法顺利运输
，中国的化工产品出口受到影响，进而影响经济 。例如货物运输不畅 ，导致化工产品难以按时交付给国外客户
，出口订单减少
。

供应链的端到端管理是指从供应链的起始端到结束端，对整个流程进行全面、综合的管理 ，旨在实现供应链整体最优。新冠疫情对供应链端到端管理产生了多方面影响
，主要体现在暴露物流商端到端能力短板 、凸显端到端管理重要性、促使企业反思端到端能力建设等方面 。

市场进入熊市）行业结构性机会与风险尽管短期前景悲观，派斯认为当前可能是布局供应链中游公司（如管道
、储运企业）的时机
。随着天然气价格跌破2美元、WTI低于50美元 ，叠加春季借贷基准重设压力
，勘探与生产环节的疲软可能向中游传导。但疫情也为长期投资者提供了低价介入的窗口，尤其是那些希望在年内与中游目标接洽的公司 。

战役随笔之四:新冠疫情全球蔓延阻断了哪些化工供应链?

1 、新冠疫情全球蔓延主要阻断了全球运输业相关的化工供应链
、改变了消费结构导致的部分化工产品供应链需求萎缩、引发反全球一体化倾向干扰化工供应链稳定 ，并推动全球产业链格局改变影响化工供应链布局
。

2 、三年间
，旅游业
、线下娱乐等行业举步维艰，核酸检测、健康码成为生活常态 ，人们渴望回归正常，却不得不面对反复的“暂停键 ”。地缘冲突与能源危机：俄乌战争爆发后
，全球能源价格飙升，粮食供应链受阻 ，进一步推高通胀 。战争的残酷性与不确定性
，让世界笼罩在紧张氛围中，普通人的生活被卷入大国博弈的漩涡
。