疫情下全球供应链危机,为何他们迎来“最好的一年
”

1、在疫情导致全球供应链危机的背景下，不少跨国企业却在中国迎来了“历史上最好的一年” ，主要原因如下：应对供应链危机能力强快速响应与灵活调整：疫情初期
，卡赫中国供应链总监张卫卫称，春节期间虽在假期 ，但企业迅速行动，通过加大进口弥补中国工厂停工的市场缺口
，部分货物采用空运保证速度。

2 、这主要得益于中国市场的快速恢复
、供应链的本土化与灵活性、以及企业本地化战略的升级 。

3 、2022年的特殊性：多重挑战的叠加2022年全球面临多重危机：经济层面：全球通胀高企，能源价格飙升 ，主要经济体增长放缓
。例如
，欧洲因能源危机陷入衰退风险，新兴市场面临债务压力。

4、全球航运危机不断加剧 ，导致供应链中断的风险显著增加
，进而引发全球物价飙升 。

5
、影响世界经济复苏的因素：新冠疫情继续拖累全球经济增长。眼下，变异新冠病毒奥密克戎毒株迅速传播 ，导致许多经济体劳动力短缺现象加剧
，而供应链持续不畅导致的供给紊乱也将继续拖累经济活动
。通胀高企继续困扰全球经济。

全球疫情之下,供应链未来路在何方?

1、全球疫情之下，供应链未来将朝着主动智能 、数字化转型
、增强韧性、模块化与柔性化 、分仓模式与本地化服务方向发展 。具体如下：主动智能与实时分析：传统基于历史数据的被动式商业智能正逐步向实时流程分析和主动智能转变
。通过主动智能 ，企业能够预测供应链事件的影响
，及时采取行动，从而在不确定的环境中获得确定性。

2
、未来世界经济可能形成以美国和中国为中心的两个平行国际供应链 ，其他国家面临选边站，这会使化工供应链被人为扭曲和撕裂
，增加化工产品贸易的不确定性和成本 。例如化工企业可能需要重新调整供应链布局，以适应不同的贸易规则和市场环境
。

3、在全球疫情危机下 ，团餐供应链可通过以下方式发挥作用：抓牢抓稳基地源头采购
，保障应急保供建立快速响应机制：以望家欢在深圳疫情期间的表现为例，当配送中心被封时 ，企业凭借民生保供单位通行证
，迅速将受影响区域的客户分流到其他配送中心，确保服务不中断。

4 、“倘若没有政策扶持 ，一部分私营企业
，特别是中小私营企业将面临资金链断裂
、甚至倒闭 。 ”国内一家主流零部件企业如是说
。一旦在汽车供应链条上出现第一张倒下的多米诺骨牌，那么接下来整个产业生态的平衡或将在短期内受到波及和影响。

5、这将有助于企业在未来市场中占据更大的份额和更高的地位 。综上所述 ，全球疫情大爆发下
，国内车企应抓住更加激进地本土化和智能化发展这两大战略机遇
。通过加强本土供应链建设 、提升产品智能化水平
、积极履行社会责任等措施，不断提升自身的竞争力和市场份额。

6、你遇到的情况并非个例 ，而是很多供应商都面临的问题 。

如何看待疫情下的“逆向牛鞭效应
”

1 、疫情下的“逆向牛鞭效应”反映了供应链在特殊环境下的脆弱性，其本质是上游供给波动通过物流等瓶颈被放大
，导致下游生产计划与定价剧烈波动，这一现象对供应链韧性提出了更高要求 ，需通过风险管理、协同机制与科技赋能来应对。

2
、一方面
，管理者可消除从需求到供应，从订单到成品 ，从生产到物流等各环节信息差带来的“牛鞭效应 ”
。

3、全球供应链正经历本轮疫情经济以来巨大的牛鞭效应。通胀和潜在衰退导致消费者放缓支出
，降低对经济的预期 。

4 、需持续研究行业动态，例如针对疫情后“逆向牛鞭效应
”对超市供应链的影响 ，可建立动态监测模型
，收集30家以上区域零售企业库存周转率
、缺货率等数据，形成《后疫情时代供应链韧性评估报告》
。